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    管理与创新

    教你pc蛋蛋看走势图:6S精益管理会议
    ——绩效管理

    6S
      2014年12月28日16:30-19:00,公司在副经理室召开6S精益管理会议,会议由赵冰主持,站长以上管理人员参加,主要讨论绩效管理如何实行及实行前需要做的准备工作,就“怎么做”的问题征集大家的思想和建议。
    绩效管理是为了全面了解、评估员工的工作绩效,发现优秀人才,提高工作效率,通过指标分配,利用正负激励的方法来调动员工的积极性,培养员工参与自主管理,达到主动工作的目的。
    会议中大家踊跃发言,并通过实际工作情况提出实行绩效管理的顾虑、建议及设想,通过大家激烈讨论,确定实行绩效管理有以下几个重要因素:
    (1)主动性。要让员工了解绩效管理是什么,对公司、本部门及个人的工作目标有清楚的认识,积极主动的投入工作,避免领导说一点就做一点,领导没说到的就不做。
    (2)过程控制。将绩效指标合理分配在工作过程中,通过可量化的指标,达到节能降耗的目的。
    (3)执行力。缺乏执行力是目前公司管理需要解决的问题,绩效管理将无形的管理意图转化为有形的管理指标,以将指标与每个员工的工作直接挂钩,使员工有清晰的概念,知道应该怎样做,从而提高执行力。
    (4)人的因素。管理的问题从根本上是人的问题,对于不能胜任本岗位工作的员工,要进行合理调整,真正实现“能者上、庸者下”。
    (5)职责明晰。岗位职责清晰,员工清楚自己需要做什么和对什么负责,了解自己的工作,工作就会积极主动,可以更好的提升工作效率。
    公司下一步将重点推进绩效管理和信息化建设两项工作,通过绩效提高人的主观参与意识,借助信息化平台提高工作效率,最终使管理迈上新台阶。

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